企业薪酬绩效制度在执行过程中，首要问题是目标设定脱离实际或过于僵化，未能充分考虑市场变化、企业战略调整及员工个人发展需求，导致“一刀切”现象，难以激发员工的内在动力。
其次，评价标准不明确或主观性强，使得绩效评价结果缺乏公信力，员工对公平性产生质疑，影响工作积极性。
再者，缺乏有效的反馈机制，员工难以了解自身绩效的真实情况，改进方向不明，成长受阻。
此外，激励手段单一，往往侧重于物质奖励，忽视了员工对职业成长、工作环境等非财务因素的需求，难以构建全面的激励体系。
综上所述，企业在设计与执行薪酬绩效制度时，需注重目标的灵活性与战略性、评价标准的客观性与透明性、反馈机制的及时性与有效性，以及激励手段的多元化与个性化，以破解当前存在的问题，促进企业与员工的双赢发展。
薪酬绩效不仅仅是做账、发工资这么简单
它是一个重要的逻辑思维
企业管理者必须要掌握
通过合理运用薪酬绩效制度
可以有效的提高销售人员的工作热情
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