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企业招聘问题
企业在人才招聘和培养方面,面临的问题
01 人不好招,销售岗位不好招,销售管理岗位更难招;
02 招到的人跟自己的岗位要求不够匹配:
03 人才培养周期长,成本高。


面对这种情况,我们提供人才定向委托培养服务,为企业提供个性化的高胜任力人才,提高企业的人才队伍建设速度。
我们对人才的能力要求有两类,一个是专业能力,一个是职业能力。专业能力指的是与企业、行业有关的产品知识、技术知识与行业知识;职业能力指的是与岗位要求有关的沟通能力、销售能力与管理能力。我们着力提升的是员工的职业能力,提升大家的沟通能力、业务开发能力与团队管理能力,在培养过关后,经过企业的考核,进入企业工作。
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500
客户案例
8
服务特点
6
服务流程
POST
岗位类别
大客户成交手
大客户成交手
企业的销售模式为政府企业大客户或项目模式(B2B) 销售人员、销售管理人员、销售负责人;技术支持人员、售后服务人员、相关部门负责人
渠道操盘手
渠道操盘手
帮助厂家提升渠道管理人员管理渠道能力,帮助渠道商队伍成长,提升能力
销售经理
销售经理
对于一个急待发展壮大的企业来说,制胜的关键可能并非资金资源、客户等,而在于业务团队的战斗力
销售总监
销售总监
指导企业建立一支勇往直前,能打胜仗的销售团队,提高企业的销售管理成熟度,有效提升销售业绩
PROCESS
服务流程
学习《销售正规军》
01
学习《销售正规军》
  • 了解企业销售管理系统化的理念
  • 了解入微企管的服务策略
  • 了解入微企业委托培养的人才的特质
  • 企业人才战略规划
    02
    企业人才战略规划
  • 梳理企业经营战略
  • 做未来3~5年的人才结构设计
  • 做关键岗位能力要求设计与薪酬规划
  • 签订《关键人才委托培养协议》
    03
    签订《关键人才委托培养协议》
  • 人才要求与薪酬绩效标准
  • 委托培养费用政策
  • 交付流程与标准
  • 人才委托招聘
    04
    人才委托招聘
  • 展示企业的要求与薪酬标准
  • 展示入微企管的服务策略
  • 对人才进行测评与筛选
  • 人才系统化培养
    05
    人才系统化培养
  • 针对行业的业务能力提升
  • 面向岗位的管理意识与能力提升
  • 业务与管理流程、策略、工具的导入
  • 人才交付验收
    06
    人才交付验收
  • 职业能力答辩
  • 面向特定岗位的工作思路与规划
  • 三个月的岗位试用
  • 专注与专业 把服务做到细致“入微” 经营企业,同时经营人才 关注所有利益相关方的需求
    TRAIT
    培养特点
    专注与专业 专注与专业
    专注与专业
    把服务做到细致“入微” 把服务做到细致“入微”
    把服务做到细致“入微”
    经营企业,同时经营人才 经营企业,同时经营人才
    经营企业,同时经营人才
    关注所有利益相关方的需求 关注所有利益相关方的需求
    关注所有利益相关方的需求
    VALUE
    客户见证
    北京博迈德基因工程技术
    福建华博教育科技股份有限公司
    广州伟一胶粘制品有限公司
    广州优盛五金制品制造有限公司
    浙江海申新材料有限公司
    海南金盘智能科技股份有限公司
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