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提升企业销售整体实力
内训课
面向企业实际问题解决的培训服务
人才脱产培养
立即咨询
企业在人才招聘和培养方面,面临的问题
01
人不好招,销售岗位不好招,销售管理岗位更难招;
02
招到的人跟自己的岗位要求不够匹配:
03
人才培养周期长,成本高。
面对这种情况,我们提供人才定向委托培养服务,为企业提供个性化的高胜任力人才,提高企业的人才队伍建设速度。
我们对人才的能力要求有两类,一个是专业能力,一个是职业能力。专业能力指的是与企业、行业有关的产品知识、技术知识与行业知识;职业能力指的是与岗位要求有关的沟通能力、销售能力与管理能力。我们着力提升的是员工的职业能力,提升大家的沟通能力、业务开发能力与团队管理能力,在培养过关后,经过企业的考核,进入企业工作。
立即咨询
1000
+
学员见证
500
+
客户案例
8
大
服务特点
6
步
服务流程
POST
岗位
类别
大客户成交手
企业的销售模式为政府企业大客户或项目模式(B2B) 销售人员、销售管理人员、销售负责人;技术支持人员、售后服务人员、相关部门负责人
渠道操盘手
帮助厂家提升渠道管理人员管理渠道能力,帮助渠道商队伍成长,提升能力
销售经理
对于一个急待发展壮大的企业来说,制胜的关键可能并非资金资源、客户等,而在于业务团队的战斗力
销售总监
指导企业建立一支勇往直前,能打胜仗的销售团队,提高企业的销售管理成熟度,有效提升销售业绩
PROCESS
服务
流程
01
学习《销售正规军》
了解企业销售管理系统化的理念
了解入微企管的服务策略
了解入微企业委托培养的人才的特质
02
企业人才战略规划
梳理企业经营战略
做未来3~5年的人才结构设计
做关键岗位能力要求设计与薪酬规划
03
签订《关键人才委托培养协议》
人才要求与薪酬绩效标准
委托培养费用政策
交付流程与标准
04
人才委托招聘
展示企业的要求与薪酬标准
展示入微企管的服务策略
对人才进行测评与筛选
05
人才系统化培养
针对行业的业务能力提升
面向岗位的管理意识与能力提升
业务与管理流程、策略、工具的导入
06
人才交付验收
职业能力答辩
面向特定岗位的工作思路与规划
三个月的岗位试用
TRAIT
培养
特点
专注与专业
把服务做到细致“入微”
经营企业,同时经营人才
关注所有利益相关方的需求
VALUE
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