企业在销售管理变革落地中会面临很多的问题，我们会投入专业力量，立足企业需求，对我们的客户做辅导、监督。切实可行的方法与工具，是我们协助企业推动管理变革的核心力量。入微咨询致力于帮助企业以细微处着手，于细节处提升，从而达成业绩目标，成就企业宏伟蓝图。
第一阶段: 客户调研与项目规划
① 委托方做自我问题梳理，填写企业调研表(电子档)
② 入微咨询安排落地辅导师到企业调研，并撰写调研报告
③ 入微咨询向委托方提交标准化内容清单。
第二阶段: 标准化内容设计与交付
① 基于企业销售视角的战略梳理
② 组织规划设计
③ 销售团队(与销售工作有强相关性的岗位)的岗位要求设计
④ 销售与销售管理战术体系设计
⑤ 销售团队薪酬绩效设计
⑥ 标准化内容的交付
第三阶段: 系统化培训
① 企业项目负责人(最好是老板，项目落地是一把手工程)带着核心的销售管理干部到上海参加为期一周的脱产学习
② 入微咨询地项目参与者做系统化培训，让大家理解标准化文件的内容
③ 项目参与者通过练习，学习讲标准化内容
④ 项目参与者通过学习和练习，学会用标准化内容对当前的业务做复盘与分析
第四阶段: 月度团队陪跑
① 入微咨询协助企业做管理工具的评估，如果没有管理工具，或者管理工具匹配度不够，协助企业做管理软件的选型
② 入微咨询落地辅导师，通过管理工具，对销售团队做远程陪跑跟踪，随时发现问题，随时纠偏
③ 每周做一次远程的业务复盘与培训，并将情况及时总结并反馈给企业方项目负责人
服务分级
A方案:第一阶段+第二阶段
B方案: A方案+第三阶段
C方案:B方案+第四阶段
服务收费
A方案:25.8万起(视项目复杂度)
B方案:37.8万起(视项目复杂度)
C方案:49.8万起(视项目复杂度)
协助客户做年度销售工作规划
校准企业年度经营目标
优化市场布局
做企业的人才战略规划
做企业渠道战略规划
每年一次的调研诊断与销售管理成熟度评估
每年对企业深度调研一次 (用时2~3天)
出具专业调研报告
在报告中给出专业建议
销售管理变革的跟踪辅导与监督
协助客户制定销售管理变革落地计划
协助客户召开项目启动会
在变革过程中紧盯过程并提供必要的指导
管理工具落地辅导
信息化管理工具的选型指导
管理工具落地前的培训
管理工具落地跟踪辅导
为企业培养销售管理干部
在现有团队中选拔有潜力的管理人才打造管理领域的标准化
通过系统化的培训打造干部队伍
为企业培养销售专业人才
为企业建立招聘、选人的标准
打造或优化新员工培养体系
通过系统化的培训打造专业的销售团队
通过协助管控，打造销售正规军
协助企业做与销售有关的重要岗位的招聘与面试
依据企业的实际情况，建立相应的标准
规划设计专业的《岗位说明书》
协助做好新员工培训
协助企业做销售业绩分析与优化
协助企业做季度、年度业务分析
针对企业现有情况，优化内部流程、策略、工具
针对企业当时情况，展开培训与辅导，提升业绩
