在企业管理中，对于管理干部的选拔与培养是关乎企业长远发展的重要环节。岗前培训是为新员工提供必要知识和技能的重要阶段，而在这个阶段进行潜在管理干部的选拔培养，具有重要意义与优势。
首先，岗前培训是新员工融入企业的重要途径。通过系统的岗前培训，新员工可以更快速地熟悉企业文化、业务流程和团队合作方式，提高工作效率，更好地适应新岗位的工作需求。
其次，岗前培训过程中，企业可以对潜在管理干部进行初步的选拔与培养。通过观察新员工在培训中展现的学习能力、沟通能力、团队协作能力等方面的表现，发现并培养具有潜力的人才，为未来的管理岗位做好储备。
而在提拔管理干部时，岗前培训经历则成为重要参考依据。通过岗前培训阶段的表现和业绩，可以更客观地评估员工的能力和潜力，为管理层提供更科学的选拔依据，降低人才浪费率和培养成本。
然而，在进行这一过程时，企业需要注意以下几点。首先是培训内容的系统性和针对性，确保培训内容能够全面涵盖业务知识、管理技能和企业文化等方面。其次是选拔标准的科学性和公正性，避免主观臆断和人际关系影响，注重依据岗位需求和员工实际表现进行评估。
综上所述，“做完岗前培训再提拔管理干部”是一种有效的管理人才培养模式，有利于提升管理干部的能力和素质，实现人才与岗位的更好匹配，推动企业持续发展。
