全国统一咨询热线

400-858-1158

东莞市新龙科技有限公司

发布时间: 2023-10-18 10:19 | 阅读量:123 | 分类:销售团队薪酬绩效设计实操

客户简介:

    创办于1999年,有着十多年从事电子零配件的研究、开发、设计与制造的生产厂 家。现拥有五家公司,分别设立在香港、东莞、深圳、浙江和湖南,员工人数达1200 多人。公司品牌为YOK。

    2005年,新龙电子成功导入实施了ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证。拥有先进的模具开发设备、制造设备,检测设备及科学完善的监控和管理方法。近年来,大量引进高效的半自动及全自动产品组装设备。

    公司专注于耳机插座、DC电源插座、电池座、卡座、USB等连接器的生产。产品广泛应用于智能手机、平板计算机、车载导航、播放器、摄像机、学习机、照明器材、安防器材、检测设备、医疗设备、美容仪器等消费类电子产品上。

    新龙电子以“顾客满意度,员工满意度,公司满意度,持续改进”为宗旨,以科学管理为导向,全程监控、跟踪、服务。

需求背景:1、新客户开发较难;业绩平稳,突破较难;

                   2、销售人员积极性不高;

                   3、销售管理人员能力不足;不知道怎么管,管成什么样;

                   4、组织效率低,部门协调不顺畅;

                   5、缺乏销售及销售管理战术体系设计。

服务内容:销售及销售管理标准化设计与落地,销售管理干部培养





服务效果:

    1、 引导销售全员发现目标与当前行为之间的冲突,建立学习型组织;

    2、 重建销售流程,识别关键要素并通过自身资源建立解决方案;

    3、 重建管理标准,推动业务流程的落地与执行;

    4、 优化薪酬绩效,通过激励、赋能、管控支持标准化落地。


添加客服咨询
二维码
关闭