在企业或组织中，管理干部是推动工作进展的关键因素。然而，当管理干部在安排和推进工作时表现出不力，整个团队的效率和工作质量都可能受到影响。面对这种情况，我们需要及时采取行动，确保工作能够按计划进行。
首先，要准确识别问题的根源。是管理干部能力不足、态度消极，还是资源分配不当、沟通不畅？只有明确了问题所在，才能有针对性地制定对策。
其次，针对问题制定具体对策。如果是能力问题，可以提供培训或引入外部专家协助；如果是态度问题，需要加强激励和约束；如果是资源或沟通问题，需要优化资源配置和沟通机制。
同时，加强内部沟通也至关重要。通过定期召开会议、分享工作进展和困难、建立反馈机制等方式，确保信息的畅通和共享，促进团队成员之间的协作和配合。
最后，建立激励机制也是必要的。通过设定明确的绩效目标和奖惩机制，激发管理干部的工作积极性和责任心，促使他们更加主动地推进工作进展。
总之，应对管理干部不力、工作进展缓慢的情况需要多方面的努力。通过识别问题、制定对策、加强沟通和建立激励机制等措施，可以有效地推动工作进展，确保组织目标的实现。
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