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前段时间有一位参加我们年度顾问服务的老板，跟我们闲聊的时候，说自己想要招一个财务人员。我问他，你想要的财务人员是什么样的呢？他说不知道。那你需要他完成什么工作呢？他也不清楚。
于是我把我们公司的胡会计给客户介绍了一下，胡会计目前主要负责财税模块，税务的对接等工作，原来是做财税培训的老师，现在薪资多少，日常工作做哪些内容……客户一听，说我也想招这样的。
这就是典型的，自己招啥样的不清楚，但是总觉得合适的人员都在别人公司。
对于中小民营企业来说，招财务人员是企业发展到一定规模，必须要做的。但具体想要招什么样的，具体以什么标准要求他，很多企业并不清楚，由此也不可避免踩坑，造成了一些人力，精力，金钱的损失。
我们入微咨询是专注销售人才培养，为民营企业提供销售管理体系服务的。我们自己也招财务人员踩过坑，因此整理了从民企老板角度，合适的财务人员要满足的六种能力，分享给您。
1、有高度，成体系，有逻辑
财务人员跟老板对话，要有高度，不能局限于数据，发票，这些琐碎的事情，要站在企业老板的角度，如果你是老板，你的财务工作划分模块，进行清晰化分析与管理。
比如老板问你，你觉得开展财务日常工作，主要从哪些方面进行操作。你要按照模块化，体系化来回答：财务工作主要分为钱，账，税三大模块，每个模块的核心要素是……千万不要东拉西扯，一会讲这个，一会讲那个。
2、补漏洞，做预警
财务人员千万不要等事情没法挽救的时候，事态很恶劣的时候，才慌慌张张去找老板说：不好了，老板，明天税务局要来找我们了。那你为什么等现在才说，早干吗去了呢？
财务人员的价值，你要找到目前企业的存在的问题，有哪些漏洞是需要立即补上，如果拖延，会导致什么样的问题；哪些问题是可以先放一放，等腾出手来在处理，还有一定的处理时间留给我们。
跟老板汇报的时候，你要做好ABC解决方案跟老板汇报，让老板做选择，而不仅仅把问题抛给老板，这样才能更好体现你的价值，发挥你不可替代的作用。
3、找机遇
企业要发展，开源节流两方面都不能缺少。很多财务人员会更关注于节税节流工作，减少支出。
但是开源，其实很多财务人员没有注意到。比如我们有一家公司做电缆生产，他们的财务就一直关注国际铜矿的价格，能够根据自己的工作经验和专业分析，提前利用公司闲散资金，在低价时购入，在高价时抛售，从而给企业赚取投资收益。这位财务人员的年收入有百万以上。所以不能说民企老板都是抠的，只要你能够给企业创造价值，企业老板是愿意给你对应的报酬的。
4、执行力
财务人员还要避免一个误区，觉得跟老板做好汇报就可以。只要嘴巴动一动，把老板忽悠得晕头转向的，就能够解决问题。
财务工作要切实落实去执行的，不管是报税，报表，凭证，备用金，你都要尽心尽力，谨慎操作。
我们有客户企业，招聘一个财务总监，面试的时候说得各种天花乱坠，把老板娘忽悠得觉得这个人能力好强，就办理入职招进来了。但是实际需要她去处理日常财务工作的时候，就各种推诿，实在推不掉了，就请假不来上班，拖了1个月后，老板娘忍无可忍，通知她明天不要来了。
这下正中下怀，然后她就发起劳动仲裁，劳动诉讼，各种折腾企业。最后查到这个人，每3个月换一家公司，每家公司就是这样的上班套路，然后劳动仲裁索要赔偿。据说市场上还有这样的培训机构，专门培养这样的财务总监如何坑企业。
中小民营企业的老板自己要保持清醒，既要听应聘者说，还要让他操作给你看，再进行综合评价。
5、安全性
对民企老板来说，企业的税务安全尤为重要。
本来为了企业顺利运营，生存下去，有些民企老板背了一身的债务，如果因为财务上面出了问题，失去了人身自由，开启铁窗生涯，这是任何一个民企老板都不愿意面对的。
财务人员一定要用自己的专业性，尽最大努力，维护企业安全运行。
6、真实性
财务人员还要具有真实性，保持自己的透明度。有不少财务人员以自己的隐私为由，简历里面连自己的年龄，婚姻，生育情况都不愿意写明，搞得神神秘秘的。其实民企老板对你的隐私没有任何兴趣，招你来是踏踏实实是找你干活的，不是在这些事情上面还要去猜，玩心眼的。
老板天天有那么多事情要操心，没时间没精力去跟你弯弯绕绕。你让老板省心力，帮老板处理好问题，就是你不可替代的价值。
如果你也在招财务人员，但是不知道面试的时候问哪些问题，可以添加微信联系我们，给您发一个工具表格，纯属友情服务，建议还是要结合自己企业情况进行修改后使用，不可生搬硬套。
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