优秀的主管是否必须精通业务一直是一个备受争议的话题。一些人认为，主管必须对业务了如指掌，才能有效地指导团队并做出明智的决策；而另一些人则认为，管理能力和领导才能才是主管最重要的素质。实际上，这两种观点都有一定道理，但并非绝对。
一方面，对业务的精通确实可以让主管更加融入团队，了解业务流程和技术细节，有助于更有效地指导团队成员，解决问题并制定有效的业务策略。尤其在某些行业或特定岗位上，对业务的了解对于主管来说可能是必要的。
然而，业务精通并不是成为优秀主管的唯一途径。管理能力、沟通技巧、团队协作、决策能力以及领导才能同样重要。优秀的主管需要具备跨部门协作能力，能够整合资源、制定发展战略，并带领团队实现共同目标。他们需要具备解决问题的能力、灵活应对挑战的能力，以及优秀的人际关系技巧。
因此，优秀的主管不一定非要精通业务，而是应该具备综合的管理能力和领导素质。这并不是要否定业务技能的重要性，而是强调在管理层级上，管理者需要更多关注团队的整体发展和组织目标的实现。有时候，过于沉湎于业务细节反而会影响到管理者对更广阔问题的把握和决策。
因此，对于那些希望成为优秀主管的人来说，要全面发展自己的能力。不仅要努力提升业务技能，还要注重培养团队管理、领导力和解决问题的能力。只有综合发展，才能更好地胜任管理岗位，引领团队不断前行。
综上所述，优秀的主管不一定要做到业务精通，但必须具备全面的管理能力和领导素质，才能在竞争激烈的管理岗位上脱颖而出。业务是基础，管理才是核心。
