销售人员离职后带走客户，甚至成为企业的竞争对手。员工能力不足，无法胜任岗位，团队缺乏狼性，员工培养周期长且成本高。内部协作不力，合力无法形成，人才梯队很难建立，后劲不足。","marks":[]}]}],"state":{}},{"type":"block","id":"b5GQ-1701415347474","name":"paragraph","data":{"style":null,"version":1},"nodes":[{"type":"text","id":"CApa-1701415347473","leaves":[{"text":"","marks":[]}]}],"state":{}},{"type":"block","id":"PWs6-1701415347476","name":"paragraph","data":{"style":null,"version":1},"nodes":[{"type":"text","id":"NcoE-1701415347475","leaves":[{"text":"销售管理人员的能力也成问题，他们需要更好的团队管理技巧。此外，客户资源不在公司手上，而在员工手上，这给企业带来潜在风险。我们不敢对员工提出要求，工作难以推进，渠道的忠诚度不足，渠道不稳定，合作度差，给厂家带来压力。渠道商的能力不足，影响了企业的销售业绩，而在厂商博弈中，我们通常处于弱势地位。","marks":[]}]}],"state":{}},{"type":"block","id":"PBfz-1701415347478","name":"paragraph","data":{"style":null,"version":1},"nodes":[{"type":"text","id":"dJhu-1701415347477","leaves":[{"text":"","marks":[]}]}],"state":{}},{"type":"block","id":"3DIK-1701415347480","name":"paragraph","data":{"style":null,"version":1},"nodes":[{"type":"text","id":"6R9k-1701415347479","leaves":[{"text":"此外，产品缺乏竞争优势，同质化严重，低层次竞争，企业不知道该如何突出重围。企业一直想变革，但推动进展一直困难。","marks":[]}]}],"state":{}},{"type":"block","id":"m5nZ-1701415347482","name":"paragraph","data":{"style":null,"version":1},"nodes":[{"type":"text","id":"hyn5-1701415347481","leaves":[{"text":"","marks":[]}]}],"state":{}},{"type":"block","id":"nrQc-1701415347484","name":"paragraph","data":{"style":null,"version":1},"nodes":[{"type":"text","id":"n3Yk-1701415347483","leaves":[{"text":"陈文学老师强调了改善之道，包括加强招聘和保留优秀人才的策略，提高员工能力，鼓励团队合作，建立人才梯队，提升管理团队的能力。另外，积极管理客户资源，建立更牢固的合作关系，优化产品策略，寻找竞争优势，提高产品差异化。最重要的是，推动变革，确保企业能够适应市场的不断变化。","marks":[]}]}],"state":{}},{"type":"block","id":"Hrjd-1701415347486","name":"paragraph","data":{"style":null,"version":1},"nodes":[{"type":"text","id":"6L57-1701415347485","leaves":[{"text":"","marks":[]}]}],"state":{}},{"type":"block","id":"LNJ2-1701415347488","name":"paragraph","data":{"style":null,"version":1},"nodes":[{"type":"text","id":"uQav-1701415347487","leaves":[{"text":"陈文学老师的课堂为我们提供了深刻的思考，帮助我们更好地理解销售领域的挑战，并为改善提供了宝贵的指导。通过采纳他的建议，客户有望克服销售困境，实现更好的业绩和利润。","marks":[]}]}],"state":{}}]">陈文学老师深刻地分析了销售领域所面临的挑战，并提出了改善之道。每年都有销售目标，但每年都很难顺利达成，这是许多企业都面临的问题。首先要应对的是业绩瓶颈，多年来业绩没有明显增长，导致企业销售额与利润不匹配，利润率太低。
招人难、留人难是另一个亟需解决的问题。招到满意的人更难，而优秀的员工也难以留下来。更严重的是，管控难，优秀的销售人员离职后带走客户，甚至成为企业的竞争对手。员工能力不足，无法胜任岗位，团队缺乏狼性，员工培养周期长且成本高。内部协作不力，合力无法形成，人才梯队很难建立，后劲不足。
销售管理人员的能力也成问题，他们需要更好的团队管理技巧。此外，客户资源不在公司手上，而在员工手上，这给企业带来潜在风险。我们不敢对员工提出要求，工作难以推进，渠道的忠诚度不足，渠道不稳定，合作度差，给厂家带来压力。渠道商的能力不足，影响了企业的销售业绩，而在厂商博弈中，我们通常处于弱势地位。
此外，产品缺乏竞争优势，同质化严重，低层次竞争，企业不知道该如何突出重围。企业一直想变革，但推动进展一直困难。
陈文学老师强调了改善之道，包括加强招聘和保留优秀人才的策略，提高员工能力，鼓励团队合作，建立人才梯队，提升管理团队的能力。另外，积极管理客户资源，建立更牢固的合作关系，优化产品策略，寻找竞争优势，提高产品差异化。最重要的是，推动变革，确保企业能够适应市场的不断变化。
陈文学老师的课堂为我们提供了深刻的思考，帮助我们更好地理解销售领域的挑战，并为改善提供了宝贵的指导。通过采纳他的建议，客户有望克服销售困境，实现更好的业绩和利润。
