在当前的企业环境中，我们的团队展现出了极高的工作热情和拼搏精神。直至深夜仍在努力工作的场景，是许多企业所渴望的。这种拼搏精神和目标感，与我们独特的薪酬考核策略息息相关。
与众不同的是，我们的薪酬策略并不单纯地考核业绩，而是更加注重过程，关注每个人的能力和日常工作表现。我们鼓励团队成员在工作中不断提升自己的能力，优化工作表现。这样的策略吸引了众多有强烈动机的人才加入，其中不乏曾是企业老板的人才。他们在这里同样展现出了高度的自律和敬业精神。
事实上，我们的团队中，每一个留下来的成员都符合公司的要求。这与我们的薪酬策略有着直接的关系。我们的核心理念是：好的团队是由薪酬策略引导出来的。因此，我们将这套经验整理成了“销售团队薪酬绩效设计模式”，希望能为处于过渡期的民营中小企业提供帮助。
所谓的“过渡期”，指的是企业在能力和管理上尚未完全成熟的阶段。在这个阶段，如何优化团队，提高其能力和工作表现，从而实现业绩的提升，是每个企业都面临的挑战。我们相信，通过学习和实践我们的薪酬绩效设计模式，许多企业都能找到成功的道路。
