企业一把手要具备的五大素质

一、不怕犯错，勇于决策

实际工作生活中，很多企业一把手遇到事情需要决策的时候，前怕狼后怕虎，担心犯错，不敢决策。

有三种原因：

(一) 完美型人格。

只要这个决策会导致其中一点不能达到理想效果，就不愿意做决策推进。其实任何决策都是会带来A面和B面，没有最完美的决策。如果发现自己是完美型人格，要么调整，要么就到二把手位置上去负责执行即可，不要在一把手位置上煎熬。

(二) 性格犹豫，习惯拖拉。

处理事情没有时间点，没有紧迫性。一场考试尚且有时间约束，可是老板要做的很多事件决策，没有第三方给他时间约束。

我们曾经遇到过深圳某老板，跟弟弟股权划分的事情，前前后后拖了有五六年都没有决策处理，反正日子就这么过着，又不是天大的事情。后来弟弟自己创办了公司，也不怎么来公司上班，弟弟原来负责公司业务，负责对接的最大的海外客户，工作也没心思做（能有心思做吗？专注搞自己的公司去了），导致企业年度销售份额大幅缩水。

老板才开始着急了，找咨询公司问怎么处理。找了我们，那这次下定决心赶紧调整了吧?不，想多了。跟我们对接了半年，也没有下定决心要不要合作。

某次我们意外得知，这家公司采购软件这件事，决策周期搞了2-3年，让软件方跑他们公司演示了有五六回，还是没有最终的决策。把我们吓得赶紧撤。

拖延、犹豫这是病，拖着拖着就成了习惯，想要改，首先自己给自己时间点，时间到了必须做决策，总要选一个。

表面看拖延犹豫没什么损失，其实损失很大，如果深圳这家老板，在五六年前，弟弟跟他有矛盾的时候就找第三方，好聚好散，及时清算干净，及时把客户接管，提前做好应对，也不至于销售额最终缩水2/3，才开始着急。

(三) 耳根软。

这种类型老板我们也遇到很多，晚上睡觉的时候咬牙切齿地想，这事我明天一定要干。第二天公司一开门,A员工跟老板说，那事不能干啊，你要是干我们好几个人都要离职；B员工又跟老板说，那事不用干啊，我们能搞定。

老板一听：得儿，正好省钱，那就不干。等过段时间，老板发现员工根本搞不定，不能听员工的。这时候销售额已经少了1/4了。

二、勇于担责

一把手不敢决策还有一个很重要的因素，就是怕担责任。

这话说了，这事做了，最后承担后果的是我，关键这个后果我能不能承受？

很多人想到这个，自己就先退缩了。

一把手之所以能成为一把手，必然要在有争执不下，讨论不决的时候，主动拍板：这事就这么干，有任何问题找我。

团队的信心与干事的果敢才能提升起来。

为什么很多企业执行力差，首先从老板开始，就畏首畏尾的。怕这个怕那个，传递到员工，员工一看老板都这么担心，那我还是保守点吧，干劲不能干那么足，保留个三五分吧。最后整体执行就打折扣。

比如有员工不符合岗位要求，培训了，沟通了，调整了，还是不行。老板就担心把人开了招不到人，管理者一看老板都没信心了，更加不敢把不合适的人员清除掉。

不合适的员工在岗位上工作，最大的成本不是工资，是这个员工犯的错误给公司造成的损失及由此产生的关联内耗。什么叫关联内耗？

我们去企业调研，有个管理者说，安排的活，某个员工干不好，跟他沟通，他还跟自己来来回回狡辩，沟通半个小时，他还是不干，觉得是管理者的问题，他没错。

活很简单，就是让他去拿产线上面的产品来做品质检测，他只拿一部分东西，缺个橡皮垫没拿，还是做不了测试。最后管理者嘴巴讲干了，这个人还是不去拿，管理者没办法，自己跑过去拿。

这里的员工工资，管理者工资，沟通扯皮损耗的时间，都要好好算一算这里的损失究竟有多大。

企业要自查，你的公司是不是也有这样的“猪队友”，活干不好，还跟你“狡辩”半小时，还把你气得肺要炸。还会到处散播，你怎么怎么过分，他怎么怎么委屈。到处传染，让大家觉得扯皮混日子是有效的。

三、及时调整

最近追剧《太平年》到了吴越王钱弘佐重病，到了交权转接的关键时间。

老七钱弘倧就犯了一个致命的错误。

只喊了水丘公和元德昭进宫。元德昭发觉事情不对劲后，急忙告知七郎，让他赶紧去喊胡进思。

老七这时候又耳根子软了，听鱼泡眼何承训的“劝说”，没有及时派人去喊胡进思。

可以分批喊，“亡羊补牢，犹未为晚”。可是千万不能不喊。

这下子，直接逼得钱弘佐挣扎病榻，教老七怎么花更大的代价补救。

发现问题，如果不能及时调整，必然会有更大的调整。及时调整是一把手必须要具备的第三素质。（如果没看明白，建议看第一个案例）

四、放下个人好恶

老七钱弘倧为啥就不喊胡进思来参与权力交接呢？

前面发生了两件事。

第一件事老七的爹去世的当晚，老七想去进屋，被胡进思拦住了。老七对胡进思，心里留下了不满意的第一次；

第二件事是收拾完程诏月后，胡进思给原来他的老下属们请赏赐，国库正空虚呢，老七把胡进思怼了一顿。这下好了，相互之间都不满，有了第二次。老七也被自己姑父训了一顿，被训的时候，他还不知道自己犯错了。相当没有政治斗争的敏感性。

老七钱弘倧可能有了前面两次积累，对胡进思很不满意，很不喜欢。觉得“胡进思这个死老头，仗着自己是元老功臣，拿腔拿调的，这次就把他晾一晾”。谁知道捅了篓子。

一把手要放下个人对下属的喜欢或者讨厌，“人用其长”。每个人都是优缺点共同体。千万不能因为讨厌一个人而捅娄子，也不能因为喜欢一个人而偏听。

五、视野高远

老板看问题的高度要比员工高，对企业的规划不能只立足当下。

就像开车的时候，在道路的中间行驶最安全。刚开始上路的时候，就喜欢盯着车轮前三五米，忒紧张，就感觉自己跑偏了，方向盘调来调去。

教练跟我说，你目光放远，看向前方起码两三百米，车就不会在道路上偏来偏去，果然视线远了，自己也放松了，方向盘也不需要一直拨动。

最近看《大道》这本书，里面有人问段永平，买股票患得患失，什么时间点买才真的算是好，最划算？

答：如果你天天比价，每个月比价，2-3年一直在比价格，那有一点波动，你都会被吓死，如果你放到10年后看，那就是现在最划算的。

其实这个道理放在我们经营企业也一样，如果你是想捞快钱，捞一票就撤，隐退江湖，那就啥来钱快干啥。

如果你是想好好把企业经营好，做一番事业，那就把人才培养好，把企业成熟度搞上去，把组织管理能力提升起来。那就不怕在大海中航行的时候，遇到的任何风暴。

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