很多人都觉得做老板是很容易的，就是坐在办公室收钱到手软。然而并非如此，身为老板，肩上担着企业发展的重担，每一步都如履薄冰，疲惫却深藏心海。
经济下行，民营企业生存更加不易，很多老板最终倒在了成本压力、罚款、高负债和订单不足这“四座大山”之下。还有一些民企老板，甚至遭受了来自下属的背刺。
体检造假的肺结核工人
前几天跟陈总聊天，讲到前段时间，操作车间突然有个员工出事了。本来正常工作中的人，突然晕倒了，就安排救护车把人拉到医院进行抢救。
医生一边检查一边说，肺结核导致半侧肺已经坏死，这样的人你们怎么也敢招进来？
一查，这个员工入职不到3个月，提交的体检报告是假的。
送到医院人已经不行了，医生就问要不要插呼吸机，再试图挽救下。
陈总就问插呼吸机人救回来的概率有多少，医生回答：50%。
医生问陈总，有没有社保，有社保可以报销一部分，剩余部分需要自己承担。陈总问医生，不走医保插呼吸机要多少钱，医生说要10万块。
可是病患员工家属还在开车来的路上，时间就是生命，等家属来签字确认肯定来不及了。本着人道主义精神，陈总说给患者上呼吸机吧，费用自己来掏，不能见死不救。
可就是这善心救命之举，给陈总带来了麻烦。
给患病员工上了呼吸机后，延长了员工1个多小时的生命，但是最终人还是没救回来。
陈总当时不懂工伤认定的要求，可是家属有备而来，门儿清啊。
职工在工作时间和工作岗位上突发疾病，如果在48小时之内经抢救无效死亡的，视为工伤。
当时患病员工的爸爸和弟弟，在插着呼吸机的患者床前，就跟陈总闹起来。
站在患病员工的角度，想想就很悲哀，濒临死亡的人，听着站在床头的“亲人”在为了自己早点死，而在激烈争吵。活着对家属来说并不重要，所谓生命中的血缘至亲却希望自己快点死。而入职不到3个月，没见过面的陌生人老板却自掏腰包，去拼那50%的救活概率。
后来家属又带着一群人到工厂闹事，各种搞事情，总之一句话，就是要钱。虽然陈总把保险公司赔偿的的意外险30万都打给了家属，但是家属还是不干。
陈总虽然被这件事闹得也很难过，觉得好人没好报，但他坚定的说，做事但求无愧于心，如果还有这样的情况，他还是会坚持救人优先。
可是陈总冤啊，一开始这个人做假的体检报告，就是瞄着来坑企业的，最终买单的只能是被坑的企业老板。
爬进机器自杀的老工人
前段时间上课的吴总跟我们聊起，他的邻居工厂有一个在生产线工作的老大爷的故事。
因为自己儿子赌博欠了100多万的债，这个老工人居然在一大早五点多，就在监控下面自己爬进了机器里面。
他为了帮儿子还清债务，一死了之，企业却遭了殃，要赔偿100多万元。
企业老板冤啊，说这人是自杀的，不应该让企业来承担后果啊！
可是，谁会听这个老板的呢？喊冤也没用。
听了上面的故事，让我实在挺难过的。
老板每天早出晚归，辛苦创业，发不出工资了，哪怕抵押房产贷款发工资也要撑下去。特别是制造行业，各种价格战内卷，整个产业链上，上下游都体无完肤。
但是民企老板却面临着“前有千军万马，背后却空无一人”的境遇。
又到了年底梳理，规划2025年的时机。明年到底要怎么干？
很多老板都想要调整薪酬，但是误区就容易走到：只要调整下提成数值，就能够激发员工的积极性。可是往往会遇到，虽然提成给多了，但是员工还是做不出来业绩的尴尬。
薪酬设计，不仅要解决发钱的问题，更要成为管理工具。
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