今天我就来分享三个案例，跟大家说说那些被管理者“气哭”的憋屈老板们，大家可以对照看看自己是否遇到过这种问题。
前几天快下班时，我突然接到一个姓彭的老板的电话，接通后，他有一肚子苦水跟我诉苦。
彭总是做少儿艺术培训的，已经开了5家店，也有计划开第6家店，但是他自己觉得特别累，每天晚上都在加班干活。
彭总问我要招一个什么样的人，才能替自己减轻工作压力。
他说自己遇到了难题，公司找了一个合伙人，想让这个人来负责抓执行，把老板的想法和命令传达到下一级，并且去监督执行结果，公司承诺给这人20%的股份。
但是这个意向合伙人来了一周后，不仅不去执行老板的命令，还跟老板对着干，把老板整得很抓狂。
彭总说这个人合同都还没签，现在已经发现他不合适了，问我接下来要怎么整。
通过聊天，我发现彭总干事情也有点“墨迹”，因为他还想着通过合同来约束这个不合格的合伙人，想让他知难而退，甚至晚上8点多还在想着怎么制定合同条款。
我问彭总：“你都发现他不合适了，直接跟他说，你的表现不符合我的要求，我们好聚好散，该跟你结算结算掉，合作到此为止就可以了。你果断解决掉，好好回家陪陪老婆孩子，不是更好么？”
彭总听完我的话，他感慨的说自己都要热泪盈眶了。
（我和彭总的微信聊天截图）
彭总遇到的糟心事，起码合作没几天，对方就原型暴露了，速战速决，损失还不算大。
我这里还有一个案例，那损失才叫一个惨。
有一次线下课，有一个来自张家港的马总，在课间休息时跟我聊天，说他从同行那里挖了一个管理干部，让他来带团队，给的工资收入也不少。没想到这个人刚来了两个月，就撺掇他换CRM。
这个人各种说原来公司用的CRM有问题，马总这个人也没什么心眼，就同意换掉了。
这个管理者，趁机在换CRM的时候，把原来老CRM里面的客户信息一锅端，全部下载拿走了，然后没几天就离职了。这时候马总才反应过来自己“引狼入室”了，但是为时晚矣。
有很多企业老板就喜欢挖人，图简单，不想自己费时费力去培养，觉得太累，成长还慢。挖回来的人，来了就能用，用了就能出业绩，直接高效多爽啊。
可是你不想想，图快图省事要承担的风险，老板也要自己承受啊。
上面这是一个被偷客户的案例，我这里还有一个直接造成经济损失几十万的案例，更为惨痛。
有一次在苏州，我们给协会里面的会员企业上半天的分享课。其中有个老板说自己提拔了一个跟了自己十多年的老员工做车间主管，但是这个人能力并没有评估，更没有做岗前培养，就直接让他去做管理了。
最近这个新上任的车间主任，给客户做的一批货，全部都出现质量问题，直接造成经济损失30~40万，但是公司还没法子给他处罚，让他赔偿，因为《劳动法》不允许。
看完这三个小案例，各位民企老板们是否会觉得心有余悸？大家可以对照案例看看自己企业是否存在这种现象。
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