现如今，在市场不景气的情况下，很多企业和销售人员将业绩不好的原因，都归结为：环境因素。不可否认，环境因素的确是不可抗力，但是为什么在这种不好的市场环境下，依然有企业赚到了钱，还有很多销售人员拿下“销冠”呢？
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浙江荣越电器的冯总曾带着团队成员来入微咨询培训，他是一个90后的管理者，跟入微咨询合作的项目是老板年度顾问服务。在此之前，这家公司基本没有标准化体系，管理者和员工都是按照本能来做事，纯粹是“游击队”；最近几年，受市场行情影响，行业竞争压力太大，这家公司的业绩持续下滑，为了能够尽快止损，让公司有个良好的发展前景，冯总多方了解，想提升公司整体的竞争力，他通过抖音了解到入微咨询的课程，并亲自登门拜访入微咨询的老师，入微的咨询老师系统分析了冯总公司目前存在的问题，并提出了行之有效的解决方案。
荣越的学员在脱产培训
当今社会，很多公司的管理者发现手下的员工不出业绩，根本不考虑员工的能力和销售目标是否匹配，就只会盲目加大业绩考核指标，除此之外一筹莫展，结果就是进入一个又一个恶性循环里。
在当前的商业环境中，销售人才的培养对于企业的成功至关重要。高效的销售团队不仅能够提升企业的业绩，还能增强客户关系和市场竞争力。因此，企业需要采取有效的策略来培养和提升销售人员的专业能力和综合素质。
学员们正在咨询入微的老师
如果你是一名企业管理者，那么你一定要学会激励、赋能、管控相结合来管理企业和团队。只有不断赋能员工，通过不断的学习来提升员工和管理者的能力，并合理利用薪酬绩效制度进行干预，才能有效的激发团队活力，推动业绩的增长，最终让企业越走越远。
很多人想提升手下团队的综合实力，但不知道从何下手；
很多人对管理销售团队，特别是远程管理一筹莫展；
很多人空有一腔创业热血，却没有一套适合自己企业的销售管理系统；
以上问题，统统交给入微咨询吧！
入微咨询是一家专门为民营中小企业提升销售与销售管理能力的企业，创始人陈文学老师对于销售有自己独特的见解，他将近30年的人生经验与市场现状紧密结合，制定出一整套的销售及销售管理体系，并出版两本畅销书《销售团队薪酬绩效设计入微模式》、《销售人才招聘与培养入微模式》，深受广大民营中小企业管理者的好评。
入微咨询创始人陈文学老师的畅销书
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