在企业管理中，薪酬设计是调动员工积极性、增强团队凝聚力的关键手段。管理者若想让团队“卷”起来，即激发团队成员的积极竞争与高效协作，就必须在薪酬设计上动足脑筋。
一方面，采用绩效挂钩的薪酬模式，将员工的奖金、提成与业绩直接关联。这种设计鼓励员工追求更高业绩，自我加压，形成“你追我赶”的良性竞争氛围。同时，设定清晰、可达成的目标，让员工看到努力的方向与回报，增强工作动力。
另一方面，注重团队激励，设立团队奖金、项目分红等，鼓励跨部门合作与信息共享。这种设计打破了部门壁垒，促进了团队间的协作与互助，共同为实现企业目标而努力。当团队成员意识到自己的利益与团队整体业绩紧密相连时，他们会更加珍惜团队合作的机会，共同努力提升团队绩效。
企业管理者应充分利用薪酬设计的杠杆作用，让团队在合理、公平的薪酬体系下“卷”出新高度。
通过激发员工的内在动力与团队合作精神，共同推动企业向更高水平发展。
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