项目管理是一项复杂而精细的工作，其中，认知偏差是导致项目走弯路的重要原因之一。确认偏误使我们倾向于寻找支持既有观点的信息，而忽视反面证据，导致决策片面。为克服此偏差，项目经理应主动寻求多元观点，鼓励批判性思维，确保信息全面且客观。
过度自信则常让人低估风险、高估能力，从而在项目规划中设定不切实际的目标。为此，建立风险评估与监控机制至关重要，同时保持谦逊态度，勇于承认不足，及时调整计划。
群体思维则发生在团队内部，成员因追求共识而忽略反对意见，削弱创新能力与问题解决能力。避免群体思维，需营造开放包容的沟通氛围，鼓励团队成员勇于表达不同见解，引入外部专家意见，拓宽思维边界。
总之，认知偏差是项目管理中不可忽视的挑战。通过增强自我意识、培养批判性思维、建立有效机制，项目经理可以更加敏锐地识别并纠正这些偏差，从而在项目管理的道路上少走弯路，实现项目目标的高效达成。
