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企业做得好的老板,有这6大共同点

发布时间: 2024-04-29 12:00 | 阅读量:90

入微咨询专注销售和销售管理领域,为中小民营企业提供销售整体解决方案。平时接触的中小民营企业的老板很多,发现做得好的企业老板有这6大共同点,整理出来跟大家分享。


1、 控色

前段时间听一朋友说,刚入职第一天,就接到一个女的电话,警告她离老板远一点。搞得很莫名其妙的,以为是老板娘,后来在公司待了一周,才知道给她打警告电话的,竟然是个“三”。


听到这个匪夷所思的八卦的时候,我不禁为这个企业担忧,企业老板就算是时间管理大师,最后能留几个时间在企业经营上面?

为啥是控色,不是“戒色”。孔子说食色,性也。完全戒除,那对于一个正常的人来说是非常难的,咱们做企业,也不是为了做和尚。


特别是做了企业老板之后,社会层级往上走了,甭管是欠了一屁股债,还是经营规模就那三瓜俩枣的,走出门别人都会称呼一声“老板”。让人很容易“飘”起来。


老板这个身份,本身自带的光环,就让他人觉得有钱。老板遇到往自己身上扑的异性,要保持足够的理智与充分的克制。


他人爱你,爱的并不是你,他爱的是你的外在,比如:身份,金钱,车子,房子……如果你的外在丢失了,他将会毅然离你远去,临走时,大概率还会狠狠踩你几脚。


请做老板的要时常把上面这句话默念几遍,给发热的大脑浇浇水,感情就不至于太过冲动了。


2、 戒赌

赌博的危害,这里无须多言。


被赌博毁掉的企业家:金立手机刘立荣,国美黄光裕,人人网许朝军,雷士照明吴长江,绿城的宋卫平……不仅造成了金钱的损失,有些企业家还因为赌博身陷囹吾,等到刑满释放,人生或无翻盘的可能。


这里的赌,还有一种,比较隐蔽,但是伤害也是无穷尽的,就是对企业未来盲目的“赌”。

比如俏江南的张兰,融资“赌”上市,而对里面的风险,在发展的红红火火的时候并不能冷静看清,或者是极度自信,觉得风险很低,有意忽视,所以放手一搏。因此虽然张兰哭的很伤心,失去了对俏江南的控制权,但这也是她“赌”之后必然要承担的后果。


哪有天降横财,投资方有自己的利益诉求,他们也要赚钱的。


2019年,我们入微咨询谈过一个80w的咨询服务单子,但是对方要求我们跟他进行业绩对赌。为了这个对赌,中间来来回回拉扯了半个月。我们也投入了不少精力,但是对赌坚决不同意,因为业绩达成影响的因素太多了,特别是对方是化工行业,那一年有盐城响水化工厂爆炸,江苏省内的化工厂一夜之间被勒令关停的很多。


等到2020年疫情起来,连出门都费劲的时候,我们心有余悸地拍拍胸口,幸好当时没有“赌”,跟这家没有深度合作的老板依然是朋友。如果赌了,朋友都没得做了,我们名声也搞臭了。


3、 戒贪


有一个认识了20年的朋友,前些年见的时候,意气风发,开了个电动车工厂,小赚了点钱,带着女朋友去上海新世界买几w的衣服,当时在旁边看着,觉得很羡慕。

过了几年再见他的时候,四轮换成了两轮摩托,头发白了,人也怂了。在当年那个女朋友现在老婆的撺掇下,挣了点钱后,就想要躺赚,不仅把自己的钱,还借钱投给另外一个同学去放高利贷,同学突然跑路了后,这个朋友现在就在为高利贷打工,差点命也丢了,预计到死也没法还完了。


欲望,既是推动人类进步的源泉,也是人类堕落的深渊。


人的精力有限的,你不能即想挣这个钱,又想挣那个钱。哪一部分的钱,你看着眼热也不能下手,老板自己心里要有这根弦。


4、 专注


企业发展要有自己的定位,在自己专业的领域去做深,做大,做强。


有些老板,自己企业内部管理一塌糊涂,人效比差的不忍目睹。


但是他熟视无睹,不对内找原因,这山望着那山高,不觉得是自己没弄好。反而转向去做自己不熟悉的产品,重新上新的产线,觉得在新的领域能够大赚一笔。


其实他原来做的那个产品,另外一家同行晚10年开始做,已经做到上市,在前面一骑绝尘。


如果一个项目,只看到优点,看不到缺点,千万不要去碰,尤其是自己不熟悉的领域。

如果别人跟你做一样的,他能挣钱,而你入不敷出,不是产品不行,不是行业不行,是你不会做而已。


好好找找内因,从薪酬绩效制度,流程,管理工具,人才培养到落地执行,老板都要反思反思,到底哪个环节出问题,还是个个环节都没做好。


我们入微咨询,只做销售和销售管理领域。有客户跟我们要营销的课,要抖音的课,要财务的课程,我们都直接说我们没有这些课程。不会因为客户需要就开他要的课程,提供他要的服务。而是等客户销售和销售管理有问题的时候,第一时间想到我们。


5、 进攻


在经济下行的时候,很多老板就会本能的“降本增效”,把自己的状态调整到“保守”。当外界打过来的时候,如果缩到壳里,可能最后被人连锅都端走。


最好的防御就是进攻。进攻就是进攻我们自己,永不停歇,直到死的那天。每日三省吾身,坚持自我批判。

任正非不止一次说过类似的话,他说华为最大的敌人就是自己,是精神和意志的怠惰,是企业组织的熵增。


为了生存和发展,华为就必须是朝着自己进攻,这种进攻的内涵就是坚持自我批判和管理变革。


企业要进步是如此这般,个人要进步也是这样。


6、 学习


我们入微咨询粉丝17%左右是珠三角区域的,最近在深圳开了深圳入微分公司,跟南方的客户有更多的机会深入接触。


南方企业老板普遍把学习这件事,植入到了企业发展中。不管企业挣多少钱,有多少利润,必然要学习。

而北方地区部分老板,是有选择性的学习。在赚钱的时候,没空去学习,在不赚钱的时候,更没空学习,得花更多的心思去赚钱。


所以从北往南走,能够在大街上感受到南方地区的经济活力。


在这个变化比变脸都快的时代,不学习绝对跟不上这个时代。每个人都应该是终身学习。而老板是企业的领头羊,一个错误的决策就可能把企业,企业里面所有的人带到坑里去。老板更要对知识,对学习保持高度的敏感性。


入微咨询专注销售与销售管理领域,为企业培养销售人才,提升销售管理能力。

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