管理团队的首要目标是什么？无疑是提升业绩。然而，在大多数情况下，团队中总会存在二八定律的现象。真正的团队管理，关键在于两点：一是确保团队成员的工作饱和度，二是提高工作的有效性。若每个人的工作都得到充分的发挥，且每个项目的执行都能达到预期效果，那团队的整体业绩自然不会差。
团队管理的核心是在过程中关注工作的饱和度和有效性，而非其他琐碎的事项。然而，许多管理人员似乎并不清楚应如何有效地进行团队管理。他们往往会发现下属工作态度消极，甚至每天的表现都懒洋洋的，这直接影响了团队的整体业绩。
团队管理中存在的问题是可以通过特定的方法来解决的，但问题在于，许多人并未系统地学习过团队管理的知识，也缺乏实际的操作经验。35岁以后，许多职场人士开始意识到，虽然他们可能有过管理经验，但缺乏真正的团队管理技能。
我们为此设计了一套网课，专门针对销售团队的日常管理，帮助一线的销售管理干部了解从早到晚的管理流程。现实中，我们常常听到许多关于“领导力”的讨论，但真正能成为领袖的人却寥寥无几。最终重要的是，你应该知道在管理过程中应该做什么，应该怎样去做，这才是真正重要的。
