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销售管理干部是企业的中流砥柱，销售干部强则企业强，销售干部弱则企业弱。很多企业销售陷入“无人可用”的痛苦，只能依靠老板冲锋陷阵。许多销售员从基层提拔到管理层，面对快速多变的环境，新的市场、新的客户、新的对手、新的员工，往往力不从心。
销售经理带出的团队“业绩差、人难招、人难管、留人难”，老板希望“业绩好、团队稳定、管理有担当、团队有目标”，现实与理想相距甚远。
为解决企业管理层能力不足的问题，上海入微推出《管理干部九项全能修炼》，从如何组建团队、如何培养团队、如何激励团队、如何管控团队、如何进行体系建设等九个维度，系统提升销售经理的销售业务开发与管理能力，打造可以带领团队创造卓越业绩的销售经理。
为什么管理干部必须系统学习管理？
管理干部不仅要完成个人业绩，更要承担以下责任：把企业目标转化为团队行动找到合适的人，并把人用好帮助员工成长，提升团队整体能力激发团队状态，保持组织活力建立有效的过程管理与监督机制识别问题、分析问题、解决问题沉淀可复制的销售管理方法与标准优秀的管理者，不是事事亲力亲为，而是能够让团队持续产出结果。
课程你将收获
01 明确管理者定位理解销售经理在企业、团队和业务中的核心职责，明确管理边界与工作重点，找准从“个人贡献者”到“团队管理者”的转型方向。
02 掌握团队组建方法建立科学的人才甄选与岗位匹配思路，做到知人善任、合理配置，从招聘源头提升销售团队的战斗力。
03 提升团队培养能力掌握员工能力评估、辅导、训练与成长的方法，建立系统化的人才培养机制，降低团队对“个人英雄”的依赖。
04 学会有效激励团队针对不同员工、不同阶段和不同问题，运用适合的激励方式，改善员工状态，提升团队士气与行动意愿。
05 做好销售支持与过程管控掌握目标分解、过程追踪、业务辅导、会议管理及结果复盘等方法，提升销售工作的饱和度、有效性和可控性。
06 提升客户管理能力建立客户分级、客户分析、重点客户维护与风险预警机制，从管理角度支持下属做好客户经营，降低优质客户流失风险。
07 建设标准化销售体系梳理销售流程、管理制度、工作标准和业务工具，推动销售管理从“依赖经验”走向“有章可循、可复制、可持续”。
08 提升沟通与协同能力掌握与上级、平级和下属沟通协调的方法，减少沟通成本，提升跨部门协作效率，推动工作顺利落地。
09 掌握市场调研与分析方法了解市场调研、竞争分析、客户分析及行业趋势判断的关键要点，为企业经营决策和销售策略制定提供依据。
10 现场解决实际管理问题结合参训企业和学员的真实问题开展案例研讨与现场分析，让学习成果能够真正回到工作现场、解决实际问题。
课程内容核心
一、管理干部核心能力
管理者角色认知与职责定位
从个人业绩到团队业绩的转型
目标管理与执行力提升
管理者的责任意识与结果意识
二、团队建设与管理
销售团队组建与人才选用
员工能力评估与岗位匹配
新人培养与团队梯队建设
团队激励与员工状态管理
绩效辅导与团队氛围营造
三、决策与问题解决
管理问题的识别与界定
问题分析的逻辑与工具
管理决策的关键步骤
从“解决问题”到“预防问题”
四、变革与创新能力
管理者如何应对市场变化
如何推动团队接受变革
如何激发员工的创新意识
如何将创新转化为实际成果
授课风格
犀利 ：以解决问题为导向，一针见血，直面问题，不哄学员开心
幽默：阅历丰富，思想成熟，语言风趣诙谐
实战：一直从事销售管理咨询工作，有大量的案例可供分享
课程详情
两天一夜线下培训课
￥6980元/位 火热报名中
上课时间：2026年10月15日-16日
上课地点： 上海市（具体地址另行通知）
上课形式：讲解+案例+工具+研究
参训人员：管理层、销售负责人、销售经理
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联系电话：400-858-1158
