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我们服务了很多民营中小企业，其中有些企业是夫妻合伙创业的。部分创业夫妻搭配很好，部分合伙创业夫妻是从家里打到公司，从公司闹到家里。
其中服务的几家夫妻合伙创业的典型案例，整理下，希望给咱们的企业家朋友带来一些企业经营的思路。
A夫妻做海产品批发业务，企业管理上面一直干架，老板搞不定老板娘，老板娘搞不定老板，相互不同意对方的决策。
3月份开课见面的时候，老板娘来学习，聊天聊得落泪。
说财务和销售负责人叛变，两个人合伙开公司去了。心里更窝心的是，听了外面某个老师的课程，要善待离职的人。
销售负责人去年12月份离职的时候，说自己家母亲身体不好，要离职回家照顾。老板娘还轰轰烈烈搞了场欢送会。
等到今年2月份，听说他俩组团出去搞自己客户了，心里那个恶心啊，感觉跟吃了苍蝇一样。
原来公司内部自从成立以来，就没有进行绩效考核，现在想推动绩效考核，下面员工直接跑到人资那拍桌子 ：你敢搞绩效，我立马就离职。
团队里面有100多人，一年做3.8亿，现在市场行情不好了，员工喜欢做批发业务，可是企业却不赚钱。
老板娘要管，老板不同意管。两个人从公司干到家，家里也在闹离婚。
老板娘来学习了，虽然很认可我们，我们给她力量，告诉她要抓紧时间调整才能扭转。回去劝老板第二天一起来听课。估计回去又干了一架。第二天老板娘都没来听课。
B夫妻公司，我们去做上门调研的时候，发现一个严重的问题，一年做七八千万，一年只开2000多万的票，风险太高，我们都不敢接他们的咨询服务项目。
临走的时候，陈老师特意把老板喊到楼下，让他一定要管好老板娘，千万不能这么胡来。小心把你送进去，因为法人是老板啊。离开后没多久，说就被查了。
C夫妻做食品包装的，重组家庭，各种鸡飞狗跳。老板到处学习花了100多万，但是年年亏损。老板娘说因为是重组家庭，老板的亲戚就串掇他各种要防着自己，导致双方之间信任也出问题了。
老板有点懒，干着干着就缩家里看小说了，我们就鼓励老板娘，一定要自己扛起来，自己去跑客户。
夫妻创业合伙做企业，很容易搞崩，不仅企业崩了，家也会散了。那要怎么做，才能避免呢？
1.统一思想，没有内耗
人与人的区别，大于人与猪的区别，何况夫妻创业，工作和家庭都深度绑定在一起。
公司运营过程中总会遇到各种各样的问题，必然人的想法也不一样。
但是夫妻之间有一个共同的目标是不变的，就是在双方共同努力下，让公司和家庭越来越好。
所以在有分歧的时候，彼此都有不同的想法无法认同对方的时候，要重新回到双方的目标，统一思想。
2.做好分工，各司其职
每个人都有强弱项，夫妻之间优势互补，这样的组合也要延续到工作中。
比如北京有一对夫妻a客户夫妻，老公是技术型，老婆是管理型。
老婆就很痛苦，怎么拉老公做管理都是费劲，老公还是技术型那种直男型沟通，说一句话能把你噎死。老板娘就是操心的命，管理抓过程，抓细节很在行。老板娘就嫌老板不开窍，怎么教他，管理上都不开窍。
后来参加了我们的年度顾问服务，老板娘带着老板来我们这里学习，教他怎么去抓过程，怎么管员工。
带着来学习培训上管理工具，现在老板抓技术，抓管理，整得越来越得心应手。
3.明确规则，允许犯错
同舟共济这个词形容夫妻创业那是再准确不过了。
在创业过程中，就跟行船过程中遇到的风浪一样，出现问题解决问题，但是不一定每一次风浪都能安全地穿过去。
创业过程中的坎坷都不想遇到，但是却是逃不开的修炼。遇到事情一起抗，有了挫折一起上，出了问题不抱怨。
多少夫妻是在抱怨中把感情磨耗光了，把公司也抱怨没了。用人的标准要求人，而不是用神的标准要求自己的另一半。
我们在追求完美的路上，但是不一定每件事都能够完美处理。那就不要苛责对方。允许犯错，在犯错中成长。
就像我是保守型，原来容易跟另一半干架，舍不得花钱，当花的钱没有达到效果，我就会抱怨对方。
这时候对方就更生气了，说：辛辛苦苦努力，最后还被你收拾一顿，要不你来？要是真让我来，估计我根本就没能力做这样的决策。
那对方也不想变成这个结果，又不是傻子，有损失了他也心疼。
还不如安慰下对方，既然这条路走不通，我们再尝试其他的方法。因为这件事导致最终一拍两散，家也没了，不至于的。
只要感情还在，家还在，公司就在，那就一切还有可能。
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